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在全球經(jīng)濟不景氣以及電商沖擊的狀況下，像沃爾瑪、家樂福、永輝等傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)紛紛開始轉型以適應市場的變化。將賣場瘦身，相比“品類齊全、一站式購齊”的傳統(tǒng)大賣場，更能夠突出“小型、簡單、方便、優(yōu)質服務”的生活超市理念。

電商剛剛興起的時候，很多人對于線上購物的真實及產(chǎn)品質量呈懷疑的狀態(tài)，極少數(shù)人敢涉及，紅利相對較少；隨著不斷的發(fā)展和客戶的積累，漸漸的，消費者和電商商家都嘗到了甜頭，越來越多的商家開始進駐線上電商，紅利開始爆發(fā)，這個階段進入的商家，因為獲客成本低、流量大、競爭少，獲得了很快的發(fā)展；

隨著電商發(fā)展進入白熱化以及后半段，電商紅利見頂，線上經(jīng)營成本甚至高于線下經(jīng)營成本。傳統(tǒng)零售先是受到了電商的沖擊，而后電商發(fā)展也遇到增長難點，各大電商都在尋求新的增長點。于是零售業(yè)進入新零售時代。

新零售，簡單的說就是在保留傳統(tǒng)零售在體驗、時效、服務等優(yōu)勢的基礎上，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進手段，進行的互聯(lián)網(wǎng)化的改造。新零售的發(fā)展也是基于顧客和用戶為核心的一次轉變。而新零售涵蓋了多種商業(yè)模式，如O2O、B2B、店倉一體、前置倉、社區(qū)團購等等。

O2O是較早被認為屬于新零售的商業(yè)模式之一，典型的以盒馬鮮生為例。國內生鮮電商眾多，能夠盈利的卻很少，因為生鮮產(chǎn)品具有非標準化、保質期短、運輸過程中易損耗的等特點，導致僅依靠純電商平臺的模式難以建立消費者對于產(chǎn)品和品牌的認可。

盒馬為了尋求新的增長點以獲得不斷發(fā)展的機會，也是大勢所趨的情況下，將線上和線下渠道進行了融合，用戶可以在線下門店直觀體驗商品，而一旦用戶對品牌的線下商品品質建立起信任之后，再逆向結合線上生鮮電商發(fā)展，相對于傳統(tǒng)的電商，這樣建立起來的信任度更加的高，顧客也更喜聞樂見。

前置倉也是近來大熱的新零售模式之一，而其中較為典型的就是每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮的前置倉模式簡單的說就是將以前離消費者較遠的大型倉變?yōu)樾⌒蛡}，并且將小型倉放到離消費者較近的辦公樓附近或者社區(qū)一級，提高1后一公里的運輸效率。因為面積較小，沒有銷售功能，節(jié)省了人力，并且用小店的低成本模型，做出大門店的品類廣度和服務深度。