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發(fā)布時(shí)間: | 2024-05-11 18:08 |
最后更新: | 2024-05-11 18:08 |
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一個(gè)項目策劃的成功離不開(kāi)市場(chǎng)的幫助。 這就需要項目的外部推廣和營(yíng)銷(xiāo),這與路演活動(dòng)是分不開(kāi)的。 路演是為了最大限度地發(fā)揮公司項目產(chǎn)品的宣傳效果,項目路演策劃方案的編寫(xiě)是必不可少的。
項目路演的目的是吸引目標受眾的注意力,產(chǎn)生興趣并最終銷(xiāo)售,推廣企業(yè)品牌。 路演的常用形式包括新聞發(fā)布會(huì )、研討會(huì )、座談會(huì )、論壇和促銷(xiāo)活動(dòng)。
可見(jiàn),一份好的項目路演策劃方案是多么的關(guān)鍵,多么的重要,正是如此,更應該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě),交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團隊來(lái)寫(xiě)。
實(shí)客微策合作的寫(xiě)手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計400+萬(wàn)字,市場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)驗豐富,策劃老師水平高,文章質(zhì)量高,經(jīng)驗豐富。
來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫(xiě)一份好的項目路演策劃方案的:
無(wú)論是閉門(mén)路演還是創(chuàng )業(yè)大賽,一份優(yōu)質(zhì)的項目路演策劃方案必不可少,按應用場(chǎng)景劃分,項目路演策劃方案一般可分為閱讀型和演講型,路演時(shí)使用的毋庸置疑就是演講型項目路演策劃方案了,那項目路演策劃方案應該如何寫(xiě)呢?
根據路演效果分析顯示,用于路演的商業(yè)計劃書(shū)**選擇PPT形式,原因有兩點(diǎn):一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富,利于講清楚項目?jì)热荩涣硪环矫鍼PT一般是按頁(yè)查看,可以邊講邊放,讓人更有耐心去了解。
講演者要注意把握演講的一般規律,一般人在聽(tīng)別人講演的時(shí)候,大概能維持注意力二十分鐘左右,講演者在準備路演PPT的時(shí)候,頁(yè)數大致在十五頁(yè)到二十頁(yè)之間,整體講演時(shí)間在二十分鐘左右。下面就PPT的展示順序做個(gè)簡(jiǎn)要的說(shuō)明,這個(gè)順序也是反應了項目商業(yè)模式的內在邏輯關(guān)系。
第一部分:What — 用2-3頁(yè)講清楚你要做什么。要做的事應該是一兩句話(huà)就能說(shuō)清楚的。這里核心是要專(zhuān)注,表明就想做一件事,就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。不要追求大而全,也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)。
第二部分:Why Now — 說(shuō)明行業(yè)背景和市場(chǎng)現狀。用4-6頁(yè)PPT講清楚行業(yè)背景、市場(chǎng)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)空間。要說(shuō)明是在正確的時(shí)間做正確的事,市場(chǎng)空間大。但市場(chǎng)大,不代表做的事情有需求,要描述在目前的市場(chǎng)背景下,項目抓住了一個(gè)用戶(hù)的痛點(diǎn)。或者項目可以為用戶(hù)帶來(lái)更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。要盡量列出與競爭對手的對比分析,表明當前的商業(yè)機會(huì )。
第三部分:How — 如何做。用5-10頁(yè)PPT講清楚實(shí)現商業(yè)模式的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售策略等。主要描述這個(gè)項目是如何實(shí)施的,最終達成的效果。重點(diǎn)表明產(chǎn)品規劃和創(chuàng )業(yè)步伐是在小步快走,不斷進(jìn)行階段性驗證,及時(shí)調整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。
第四部分:Who — 是誰(shuí)在做。用2-3頁(yè)PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工,需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調每個(gè)人的能力適合其職能崗位。
第五部分:Why you — 團隊優(yōu)勢。用1-2頁(yè)PPT講清楚項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”,讓投資人相信你要做的事非常有前景,團隊的組合適合該創(chuàng )業(yè)項目。項目是靠人來(lái)執行的,不同的團隊出來(lái)的效果不同。回答好 “為什么你們能做成功?”這個(gè)問(wèn)題。
第六部分:How much — 需要多少資金。做好財務(wù)預測與計劃。用2-3頁(yè)PPT講清楚財務(wù)情況,以及后三年的財務(wù)預測。列清楚項目分階段的目標,為達成這些目標需要多少錢(qián)以及要錢(qián)的依據。為了,出讓的股份比例如何,項目的估值及依據。在一般情況下,創(chuàng )業(yè)公司初次稀釋的股份要少于30%,稀釋太多就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣,把握一個(gè)平衡的度。
當然,如果根據上面分享的寫(xiě)法,你還是不會(huì )寫(xiě),或者沒(méi)時(shí)間寫(xiě),或者寫(xiě)不出來(lái),自己寫(xiě)不放心,那么,可以交給實(shí)客微策來(lái)寫(xiě)。
找實(shí)客微策,有何優(yōu)勢呢?
9年市場(chǎng)策劃服務(wù)經(jīng)驗,服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)驗豐富。
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執筆老師是從業(yè)經(jīng)驗10年以上的職業(yè)策劃人員。
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1個(gè)月內可以免費修改,保障稿件質(zhì)量。
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