進(jìn)行 ISO9001 認證時(shí)，以下審核資料應妥善保存：

一、文件類(lèi)

質(zhì)量手冊：全面描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，包含質(zhì)量方針、目標、組織結構、職責權限等。

程序文件：詳細規定各項質(zhì)量管理活動(dòng)的流程和方法，如文件控制程序、記錄控制程序、內部審核程序等。

作業(yè)指導書(shū)：針對具體崗位或操作的詳細指導文件，明確工作步驟、方法、要求和注意事項等。

表單模板：各類(lèi)記錄表單的模板，確保記錄的規范性和一致性。

二、管理記錄類(lèi)

培訓記錄

培訓計劃：包括培訓內容、時(shí)間、對象等安排。

培訓簽到表：記錄參加培訓人員的簽到情況。

培訓效果評估：對培訓的有效性進(jìn)行評估，如考試成績(jì)、問(wèn)卷調查等。

內部審核記錄

內部審核計劃：確定審核的范圍、時(shí)間、人員等。

審核檢查表：審核員在審核過(guò)程中使用的檢查清單。

不符合項報告：記錄審核中發(fā)現的不符合項。

糾正措施及跟蹤驗證記錄：對不符合項采取的糾正措施及驗證其有效性的記錄。

管理評審記錄

管理評審計劃：明確管理評審的時(shí)間、議程等。

管理評審輸入資料：包括質(zhì)量方針和目標的實(shí)現情況、內外部審核結果、顧客反饋等。

管理評審報告：管理評審的結果，提出改進(jìn)措施和決策。

合同評審記錄

合同評審表：記錄對合同的評審過(guò)程，包括客戶(hù)要求的識別、企業(yè)滿(mǎn)足能力的評估等。

合同變更記錄：如有合同變更，需保存變更的申請、審批及通知相關(guān)方的記錄。

采購記錄

供應商評價(jià)記錄：對供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行評價(jià)的記錄。

采購訂單：與供應商簽訂的采購合同或訂單。

進(jìn)貨檢驗記錄：對采購物資的檢驗結果記錄。

生產(chǎn)過(guò)程記錄

生產(chǎn)計劃：安排生產(chǎn)任務(wù)的計劃文件。

生產(chǎn)指令：具體的生產(chǎn)任務(wù)指令。

工藝文件：生產(chǎn)過(guò)程中使用的工藝流程圖、作業(yè)指導書(shū)等。

設備維護記錄：設備的保養、維修記錄。

過(guò)程檢驗記錄：對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗的記錄。

檢驗和測試記錄

進(jìn)貨檢驗記錄：對原材料、零部件等進(jìn)貨物資的檢驗記錄。

過(guò)程檢驗記錄：在生產(chǎn)過(guò)程中對半成品的檢驗記錄。

最終檢驗記錄：對成品的檢驗記錄。

檢驗設備校準記錄：檢驗設備的校準證書(shū)、校準計劃、校準報告等。

不合格品控制記錄

不合格品報告：記錄不合格品的情況，包括不合格的類(lèi)型、數量、發(fā)現地點(diǎn)等。

評審記錄：對不合格品進(jìn)行評審的記錄，確定處置方式。

處置記錄：如返工、報廢、降級使用等處置的實(shí)施記錄。

糾正措施記錄：針對不合格品產(chǎn)生的原因采取的糾正措施及驗證記錄。

三、其他相關(guān)記錄

顧客滿(mǎn)意度調查記錄：包括調查計劃、問(wèn)卷、調查結果分析及針對不滿(mǎn)意采取的改進(jìn)措施記錄。

糾正措施和預防措施記錄：對質(zhì)量問(wèn)題采取的糾正措施和預防措施的申請、審批、實(shí)施及驗證記錄。

數據分析記錄：對質(zhì)量數據進(jìn)行收集、分析的記錄，為改進(jìn)提供依據。

組織架構和職責分配文件：如組織結構圖、崗位說(shuō)明書(shū)等，明確各部門(mén)和崗位的職責權限。