場(chǎng)景一：廠(chǎng)里最近有哪些環(huán)保方面的工作還沒(méi)有做？沒(méi)有，還沒(méi)接到環(huán)保局通知。

場(chǎng)景二：我們的環(huán)保手續齊全，環(huán)評驗收都有，日常也不需要再做什么了。

場(chǎng)景三：臺賬有人做，是危廢臺賬，其他？不用做。場(chǎng)景......    

近年來(lái)，生產(chǎn)型企業(yè)和機構都在積極提升環(huán)境治理水平，每個(gè)企業(yè)在環(huán)境治理和管理上投入了相當大比例的資金和精力，也逐步實(shí)現環(huán)保管理工作的合規化、正常化。身為大眾一員，我們每個(gè)人都能切身感受到環(huán)境治理給我們周邊環(huán)境帶來(lái)的變化，“綠水青山”、“金山銀山”，既是國家戰略，也是每個(gè)人的所見(jiàn)、所感，身為參與其中的一員，你應該為自己點(diǎn)贊。   

 企業(yè)的環(huán)保管理是一項系統性工程，涉及的事項較多。在與企業(yè)對接過(guò)程中，時(shí)常會(huì )遇到本文開(kāi)頭出現的場(chǎng)景，對于解決的方式，經(jīng)常會(huì )提到“環(huán)保管家”，這個(gè)概念隨著(zhù)環(huán)境保護戰略的提升而誕生，其概念的內涵和外延豐富。泛泛的“環(huán)保管家”可能不適合所有的企業(yè)，需要“一廠(chǎng)一策”式的“環(huán)保管家”，可以稱(chēng)之為具體企業(yè)的環(huán)保全流程管理。    

那么，企業(yè)應該怎樣進(jìn)行環(huán)保全流程管理呢？    

我們通常說(shuō)“適合的才是的”，這句話(huà)也可以用在企業(yè)的環(huán)保管理工作上。概括起來(lái)，可以分別從微觀(guān)面和宏觀(guān)面進(jìn)行適配。    

微觀(guān)層面上，大致包括以下三方面：

（一）日常環(huán)保管理：項目在完成環(huán)評、排污許可、驗收等基本程序后，即步入日常管理過(guò)程，主要包括項目的檔案管理、臺賬建立、員工培訓、各類(lèi)年報及環(huán)境信息披露等；    

（二）生產(chǎn)適配管理 企業(yè)規模大小不一、工藝流程繁復多樣，配套的環(huán)保治理措施和排放標準差別較大，需要根據生產(chǎn)實(shí)際情況和排污許可相應的要求在規定時(shí)間段內做相應的“規定動(dòng)作”，例如：危廢轉移、自行監測、比對檢測以及匹配最新的環(huán)保標準等。    

（三）環(huán)保成本管理 項目的環(huán)保投資非一次性投資，除了基本的維護費用外，還需要綜合考慮各類(lèi)相關(guān)服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、環(huán)保標準的變動(dòng)帶來(lái)的治理措施的變化、排污量跟稅費的關(guān)系以及投資的攤銷(xiāo)折舊等因素。

宏觀(guān)層面上，企業(yè)需要關(guān)注以下方面：    

（一）制度要求  報告提出“全面實(shí)行排污許可制，健全現代環(huán)境治理體系”，生態(tài)環(huán)境部也相繼完善排污許可的相關(guān)制度，未來(lái)的環(huán)保管理過(guò)渡到模塊化、程式化，依托體系運轉。2024年7月河南省危廢系統歸并到國家系統體系、廢水廢氣噪聲監測逐步開(kāi)始線(xiàn)上申報、企業(yè)排污因子的稅務(wù)系統匯總統計，這些都在不同程度地體現出未來(lái)環(huán)保管理和各環(huán)節關(guān)聯(lián)的趨勢。在相應的時(shí)間周期內完成相應的環(huán)保動(dòng)作，形成“歷史留痕”，是每個(gè)企業(yè)需要特別關(guān)注的。企業(yè)的日常環(huán)保檔案通常要求至少保留5年，系統化的體系打上了“時(shí)間標簽”，無(wú)法回補，“過(guò)期不候”。    

（二）企業(yè)發(fā)展籌劃 每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展藍圖、實(shí)業(yè)雄心。工廠(chǎng)的環(huán)保管理需要“配得上”企業(yè)的發(fā)展步伐，為生產(chǎn)保駕護航。在滿(mǎn)足現有工藝條件下的環(huán)保治理基礎上，還需要進(jìn)行未來(lái)籌劃，包括設施和制度方面。設施的投資需要參照最新標準和財務(wù)預算，制度籌劃包括績(jì)效分級、清潔生產(chǎn)、突發(fā)環(huán)境應急預案、ESG、企業(yè)融資、市值管理甚至是股權架構的設計等。 

對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，現階段的環(huán)保治理是一項純支出的工作，但隨著(zhù)碳達峰、碳中和步伐的臨近以及碳&交易制度覆蓋面的逐步擴大，未來(lái)的環(huán)保工作將會(huì )直接或者間接產(chǎn)生收益，我們應該緊跟形勢發(fā)展，做好環(huán)保管理基礎工作，讓其成為生產(chǎn)的“良師益友”。

南陽(yáng)企業(yè)的環(huán)保工作不是只有環(huán)評驗收、不只查危廢、不只是檢測，更多地是日常的規范管理、統籌規劃以及合理的預判準備，通過(guò)有效的環(huán)保全流程管理，實(shí)現全面、主動(dòng)型管理，建立全流程合理化的規范，即可以一種平常心和坦然的態(tài)度迎接各級檢查，走規范化發(fā)展之路。