“想在東南亞投資建廠，但當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求到底有多大？”“看中中東跨境電商，但本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)？”“計(jì)劃在歐洲投資汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，哪里的產(chǎn)業(yè)配套適合我的業(yè)務(wù)？”——這些問(wèn)題，是當(dāng)下無(wú)數(shù)“出?！逼髽I(yè)的真實(shí)困惑。而所有這些問(wèn)題，其實(shí)只需要一份高質(zhì)量的《境外投資市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》就可以提前識(shí)別與規(guī)避！

為什么境外投資一定要做市場(chǎng)調(diào)研？

登尼特接觸過(guò)很多客戶，他們?cè)诰惩馔顿Y前曾遇到這些問(wèn)題：

1. 國(guó)家選錯(cuò)了，政策限制重重，錢(qián)投進(jìn)去了卻寸步難行

2. 市場(chǎng)判斷失誤，產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，庫(kù)存越積越多

3. 合作方信息不明，合作中“踩雷”，信任危機(jī)不斷

4. 成本預(yù)算不清，稅費(fèi)、通關(guān)、物流遠(yuǎn)高于預(yù)期

這些問(wèn)題背后，其實(shí)都指向一個(gè)共同根源：投資前的市場(chǎng)調(diào)研不夠系統(tǒng)、不夠深入、不夠落地。

境外投資調(diào)研報(bào)告，能為您解決什么？

1. 政策端：能不能做？怎么做？

解讀目標(biāo)國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策、外資準(zhǔn)入限制、稅收優(yōu)惠，以及政策變動(dòng)趨勢(shì)。

2. 供給端：誰(shuí)在做？怎么做？

梳理目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分布、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)份額占比、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并識(shí)別“空白市場(chǎng)”或“差異化機(jī)會(huì)”。

3. 需求端：誰(shuí)會(huì)買(mǎi)？買(mǎi)多少？

分析目標(biāo)市場(chǎng)的人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣、需求痛點(diǎn)，并預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年的需求增長(zhǎng)空間。

登尼特給出三條實(shí)操建議：

1. 早啟動(dòng)：建議在初步確定目標(biāo)市場(chǎng)后，立即啟動(dòng)調(diào)研。提前3-6個(gè)月獲取市場(chǎng)洞察，能為產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、供應(yīng)鏈布局留出充足調(diào)整時(shí)間，避免“邊投邊改”導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

2. 深配合：調(diào)研前，建議向登尼特團(tuán)隊(duì)提供企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力。這些信息能幫助我們更地匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)，

3. 活運(yùn)用：登尼特可提供1對(duì)1解讀，投資落地階段，更可聯(lián)動(dòng)我們的海外團(tuán)隊(duì)，協(xié)助對(duì)接本地資源。

境外投資的步，不是“投錢(qián)”，而是“投認(rèn)知”。聯(lián)系登尼特，助您“走出去”，高效“贏未來(lái)”！

如需要了解更多關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研的信息，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。