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　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一次新商業(yè)的衍生

　　僅僅只是以產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是無(wú)論如何都無(wú)法把握它的真實(shí)內涵和意義的。之會(huì )有如此的判斷，其中一個(gè)很重要的原因在于，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并沒(méi)有新的商業(yè)模式的衍生和出現。可能有人會(huì )說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將改造的對象從C端轉移到了B端。沒(méi)錯，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，的確做到的。如果從本質(zhì)上來(lái)看，它的以獲取流量和收割流量為主導的發(fā)展模式，并未發(fā)生根本性地改變。

　　我們再來(lái)了解一下團購怎么盈利zhuan錢(qián)。

　　第1：分銷(xiāo)階段的零售差價(jià)。

　　第二個(gè)：市場(chǎng)推廣費用。

　　這個(gè)收入存在于直接開(kāi)發(fā)分店，不存在差價(jià)的情況下。前排分店每賣(mài)一單，我們會(huì )得到一單1元的市場(chǎng)推廣費用，也相當于下單的折扣利潤。

　　這個(gè)市場(chǎng)推廣費用，是隨著(zhù)前排分店的單量增加而增加的。沒(méi)有天花板，這個(gè)是非常有價(jià)值的。

　　再就是，如果市場(chǎng)份額達到了一個(gè)小批發(fā)商的規模，這個(gè)時(shí)候的進(jìn)價(jià)變低。那團隊里所有的分銷(xiāo)商，日單量平均上百來(lái)單，那平均每一單賺跟分銷(xiāo)商之間三到五元的差價(jià)。那一個(gè)小批發(fā)商的日收入就是300到500，一個(gè)月就上萬(wàn)元的月收入。

　　那么如何考核呢？

　　小批發(fā)商的考核條件有三個(gè)：

　　第1個(gè)：直接開(kāi)發(fā)十五家建群開(kāi)團的分店。

　　第二個(gè)：團隊里建群開(kāi)團總人數達到三十家。那這三十家分店可以是你直接推薦的，也可以是你分店的分店。

　　第三個(gè)：一個(gè)自然月的，營(yíng)業(yè)額達到三千單或者是十萬(wàn)元的分銷(xiāo)業(yè)績(jì)。

　　在小批發(fā)商的基礎上持續發(fā)展，就是中型批發(fā)商，考核條件有兩個(gè)：

　　第1個(gè)：團隊中培養五組小批發(fā)商市場(chǎng)。

　　第二個(gè)：一個(gè)自然月的單量達到三萬(wàn)單，也就是剛才所說(shuō)的日單量過(guò)千。

　　zui后，當我們團隊的分店越來(lái)越多，日批發(fā)量可以做到大幾千上萬(wàn)單的時(shí)候。

　　那這個(gè)時(shí)候，我們會(huì )成為一個(gè)大批發(fā)商。享受跟中批發(fā)商之間每單兩到四元的差價(jià)。差價(jià)乘以單量，大批發(fā)商的月收入是可以超過(guò)五十萬(wàn)的啊，甚至更高。

　　那大批發(fā)商的考核條件有兩個(gè)：

　　第1個(gè)：團隊中培養三組中批發(fā)商市場(chǎng)。

　　第二個(gè)：一個(gè)自然月的營(yíng)業(yè)額達到一千五百萬(wàn)。

　　那除了每天的差價(jià)收入之外。大批發(fā)商還參與平臺每月全國市場(chǎng)的分紅。很多大批發(fā)商的月收入是可以達到上百萬(wàn)的。.

　　當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)缺少了新商業(yè)的支撐，特別是當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然按照經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式運作的時(shí)候，它的發(fā)展是無(wú)論如何都無(wú)法持久的。欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走得更加長(cháng)遠，欲要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠走出一條完全不一樣的發(fā)展道路，它必然需要衍生出新的商業(yè)范式，必然需要形成新的商業(yè)模式，必然需要擺脫對于互聯(lián)網(wǎng)模式的依賴(lài)。