1.了解企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內容：主要要知道企業(yè)的知識產(chǎn)權包括那些以及如何去管理。企業(yè)的知識產(chǎn)權主要有商標、專(zhuān)利、版權、以及商業(yè)秘密等。

2. 確定企業(yè)知識產(chǎn)權管理的參與者：參與者分企業(yè)內部與企業(yè)外部。企業(yè)內部的參與人員包括決策層高層、研發(fā)團隊、知識產(chǎn)權管理部門(mén)、人力資源和其他相關(guān)部門(mén)人員。外部參與人員主要有：服務(wù)機構（不是必須，但有的話(huà)企業(yè)會(huì )很輕松，通過(guò)率也高）、知識產(chǎn)權管理機關(guān)、競爭對手、上下游合作伙伴等。

3. 選準企業(yè)知識產(chǎn)權戰略目標：分析所處的競爭環(huán)境，清楚知道自己所處的軸線(xiàn)位置，競爭的威脅以及優(yōu)勢等，從而確定戰略目標，根據制定的戰略目標確定運用知識產(chǎn)權等關(guān)鍵資源趨吉避兇的經(jīng)營(yíng)策略和戰略。

4. 建立知識產(chǎn)權管理體系：根據《規范》提出的標準，結合企業(yè)實(shí)際，按照要求建立知識產(chǎn)權管理體系，實(shí)施、運行并持續改進(jìn)，保持其有效性，并形成文件。