近幾年來，實體店經(jīng)濟下行，很多行業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)都在經(jīng)歷新一輪的沖擊，尤其是今年受疫情影響，線下消費渠道切斷，很多商戶都被迫走上了線上營銷模式，其實不受疫情的影響這種趨勢也勢在必行，只是早晚的事情。其中上門按摩是最為火爆的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之一。不少從事傳統(tǒng)按摩店的老板，看到上門按摩的商業(yè)模式十分成功。自己也打算去進入這個賽道。缺乏相關(guān)的系統(tǒng)運維能力，呢，就期望找一些成熟的方案，這樣就可以按照方案去執(zhí)行。這種想法固然可以理解，并不科學(xué)。

比如適合東郊到家的方案，并不一定適合你。每一個平臺，每個公司，他們的具體情況不一樣，不能簡單的套用。針對受眾人群的不同，面向一二線、三四線城市的不同，營銷推廣的方式也不同，廣告投放營銷這塊主要是電梯廣告，抖音KOC、反向營銷、關(guān)鍵詞話題營銷等等。經(jīng)營模式是一個比較大的層面的話題，如何去更好的去經(jīng)營是每個想要做事的企業(yè)要面對的事情。經(jīng)營模式主要從這幾個方面入手；一是確定企業(yè)實現(xiàn)什么樣的價值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來實現(xiàn)價值，采取什么樣的手段。

需求決定市場，專業(yè)性決定成敗，上門推拿半年多時間就在全國各地涌現(xiàn)幾十家類似公司，可見這一市場已經(jīng)足夠火爆。通常，我們認為推拿市場本身就是低頻小眾服務(wù)業(yè)，上門推拿O2O商業(yè)模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去，在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。）更是小眾中的小眾，從服務(wù)角度而言，上門推拿實際上是服務(wù)升級的方向，其中的市場潛力與衍生價值并非表面那么簡單。受制于時間、空間的局限，很多有治療或者放松需求的消費用戶并未成為傳統(tǒng)推拿行業(yè)的用戶。

而在上門推拿出現(xiàn)后，這種時間與空間的限制消失了，主要做好市場的教育，低頻小眾行業(yè)也能成為常態(tài)。大城市快節(jié)奏的生活方式已經(jīng)成為常態(tài)，而擁堵的交通與中心地區(qū)日趨增高的房價和租金加劇了工作與生活調(diào)和性。在休閑時間被其他生活必須付出的時間成本擠占后，就為上門以及后端服務(wù)市場的爆發(fā)提供了可能性。第三，生活的壓力讓很多城市白領(lǐng)無暇顧及自身健康問題，亞健康成為“白骨精”擺脫不掉的陰影，特別是長期保持坐姿更是對于頸椎、腰椎等造成巨大的負擔。而專業(yè)的推拿恰恰針對了白領(lǐng)的這個特征，可以有效的幫助城市白領(lǐng)舒緩這方面的問題。從這個需求看，專業(yè)的上門推拿前景廣闊。