企業(yè)布局需要綜合以下兩個(gè)方面的因素來(lái)制訂企業(yè)的專(zhuān)利布局策略：一是圍繞企業(yè)的發(fā)展規劃確定專(zhuān)利布局總體方向和目標；二是了解企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)在本地和其他地域市場(chǎng)中的詳細狀況、市場(chǎng)的競爭環(huán)境和發(fā)展方向、競爭對手的市場(chǎng)狀況等信息，來(lái)確定各產(chǎn)品、技術(shù)以及不同地域的專(zhuān)利布局的策略和防御對象。

通常采用以下三種形式實(shí)現有效的專(zhuān)利布局：

一、保護性專(zhuān)利布局，就是為企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)架構完整的專(zhuān)利保護網(wǎng)，包括企業(yè)圍繞產(chǎn)品或技術(shù)的結構、原料、零部件、制造工藝、功能、應用等諸多方面進(jìn)行核心專(zhuān)利的布局規劃，企業(yè)還需要從技術(shù)改進(jìn)方向、主要應用擴展以及配套支撐技術(shù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈以及銜接等方面建立外圍專(zhuān)利的保護體系。

二、進(jìn)攻性專(zhuān)利布局，就是為了消除競爭對手在產(chǎn)品和技術(shù)上對企業(yè)的威脅而進(jìn)行的有效的專(zhuān)利布局策略，例如，在競爭對手的專(zhuān)利布局的薄弱環(huán)節上或其產(chǎn)品的改進(jìn)方向上，進(jìn)行有目的、有計劃的專(zhuān)利布局，給競爭對手的有效商業(yè)利用設置專(zhuān)利障礙，圍困競爭對手，以這些專(zhuān)利來(lái)?yè)Q取與競爭對手的專(zhuān)利交叉許可，這就是華為公司在第二個(gè)階段做的專(zhuān)利布局形式。 

三、儲備性專(zhuān)利布局，就是為了在未來(lái)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)變革中繼續保持和提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力或謀求在某些領(lǐng)域取得專(zhuān)利控制地位，甚至參與下一代行業(yè)標準的制定為導向而提前進(jìn)行的專(zhuān)利的跑馬圈地，這是華為公司在第三個(gè)階段做的專(zhuān)利布局形式。