企業(yè)布局需要綜合以下兩個方面的因素來制訂企業(yè)的專利布局策略：一是圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確定專利布局總體方向和目標；二是了解企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)在本地和其他地域市場中的詳細狀況、市場的競爭環(huán)境和發(fā)展方向、競爭對手的市場狀況等信息，來確定各產(chǎn)品、技術(shù)以及不同地域的專利布局的策略和防御對象。

通常采用以下三種形式實現(xiàn)有效的專利布局：

一、保護性專利布局，就是為企業(yè)自身的產(chǎn)品或技術(shù)架構(gòu)完整的專利保護網(wǎng)，包括企業(yè)圍繞產(chǎn)品或技術(shù)的結(jié)構(gòu)、原料、零部件、制造工藝、功能、應用等諸多方面進行核心專利的布局規(guī)劃，企業(yè)還需要從技術(shù)改進方向、主要應用擴展以及配套支撐技術(shù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈以及銜接等方面建立外圍專利的保護體系。

二、進攻性專利布局，就是為了消除競爭對手在產(chǎn)品和技術(shù)上對企業(yè)的威脅而進行的有效的專利布局策略，例如，在競爭對手的專利布局的薄弱環(huán)節(jié)上或其產(chǎn)品的改進方向上，進行有目的、有計劃的專利布局，給競爭對手的有效商業(yè)利用設置專利障礙，圍困競爭對手，以這些專利來換取與競爭對手的專利交叉許可，這就是華為公司在第二個階段做的專利布局形式。 

三、儲備性專利布局，就是為了在未來的產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持和提升企業(yè)的市場競爭力或謀求在某些領域取得專利控制地位，甚至參與下一代行業(yè)標準的制定為導向而提前進行的專利的跑馬圈地，這是華為公司在第三個階段做的專利布局形式。