標題：稅務(wù)和貿易 1 稅務(wù) 近幾年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)走出國門(mén)，開(kāi)始 了海外投資和開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的嘗試，而稅務(wù)風(fēng)險是影 響他們能否順利進(jìn)行投資并最終獲取商業(yè)利益和回報 的不可忽視的重要方面。
走出去企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險多種多樣，如部 分企業(yè)對于投資當地的稅制和稅收征管制度不了解， 對適用稅種不清楚，其在簽署商業(yè)合同或者對投資項 目進(jìn)行財務(wù)策劃時(shí)，若不能事先了解清楚當地的稅法 稅種，缺乏相應的稅務(wù)考慮，則可能導致某些原先預 計可以獲得較好利潤的商業(yè)項目最終僅獲微利甚至無(wú) 利可圖。
走出去企業(yè)一定要清楚自己投資的項 目可以在境外獲得哪些稅收優(yōu)惠政策，以及如何申請。
要盡快熟悉當地的稅務(wù)合規性要求，事實(shí)上，每 個(gè)國家對于稅務(wù)申報的要求都是有區別的，不僅稅種 不一樣，納稅年度的規定也不一樣。
走出去企業(yè)規模做大后在很多國家都有項目，這對于 企業(yè)的稅收風(fēng)險管理亦是一個(gè)很大挑戰，需要其境內 對境外企業(yè)財務(wù)和稅務(wù)管理采取更完整的系統化 的監控體系，否則很容易出現錯誤和風(fēng)險。
在這種情況下，借助相關(guān)工具如軟件，可以 有效的幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的稅務(wù)環(huán)境中較好的 實(shí)時(shí)掌控稅務(wù)合規和申報需求，如有的工具可以為企 業(yè)組織實(shí)現更高水平的合規，并通過(guò)減少或消除罰款、 利息和超額支付來(lái)增加現金流，或是為需要承擔國內 和跨國納稅義務(wù)的大中小型公司實(shí)現準確、具有成本 效益和靈活的自動(dòng)化。
以間接稅為例，間接稅法 規在 2014 年度有非常頻繁的變化（見(jiàn)下圖），這些全 球的稅務(wù)變化會(huì )給跨國企業(yè)的稅務(wù)部門(mén)帶來(lái)極大的挑 戰，如何從傳統的人工監控轉化為計稅及報稅的自動(dòng) 化，如何借用科技來(lái)有效控制稅務(wù)風(fēng)險，從而達 到稅務(wù)事務(wù)的合規化，這正是眾多跨國企業(yè)目前 需要考慮的。
走出去企業(yè)的形式多種多樣，除了常見(jiàn)的境 外承包工程項目這種傳統形式，近年來(lái)收購境司 或者成立當地子公司也越來(lái)越普遍，企業(yè)需要了解可 能面臨的相應稅務(wù)風(fēng)險，如成立分公司可能面臨稅收 抵免問(wèn)題，而對于境外承包工程項目，不成立項 目子公司也可能會(huì )面臨潛在的非居民稅務(wù)風(fēng)險，比如 在當地構成一個(gè)常設構的話(huà)，企業(yè)就可能面臨 在當地繳納企業(yè)所得稅的問(wèn)題。
在稅制激進(jìn)的國家開(kāi) 展業(yè)務(wù)時(shí)，其國內總公司也往往會(huì )被卷入稅務(wù)中 去；一方面是間接股權轉讓面臨的稅務(wù)風(fēng)險，對 于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在境外間接轉讓目標公司時(shí)也需 注意是否會(huì )引起在國內納稅義務(wù)的問(wèn)題。
近年來(lái)，大多數企業(yè)都希望通過(guò)合理的**** 來(lái)提高自身的收益和投資回報，但籌劃往往也伴隨著(zhù) 一定的稅務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)需要了解境內外有關(guān) 反的立法和操作實(shí)踐。
長(cháng)期以來(lái)，很多跨國公司 通過(guò)一系列較為激進(jìn)的安排將大部分利潤轉移至低稅 地、地，大幅降低其總體稅負，使發(fā)達國家和發(fā) 展家均課征不到應課征的稅收，造成雙重或者多 重不征稅的客觀(guān)結果，侵蝕了稅制健全國家的稅基， 不僅損害各國稅收，也損害了稅收公平與良好的 商業(yè)環(huán)境。
在此背景下，2013 年 G20 與經(jīng)濟合作與 發(fā)展組織 (OECD) 倡議啟動(dòng)了應對稅基侵蝕與利潤轉 移 (BEPS) 的行動(dòng)計劃，在掀起了打擊 BEPS 的 浪潮，而重建公平的稅收體系，其核心便是稅收 要與實(shí)質(zhì)經(jīng)濟活動(dòng)相匹配，利潤應在經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生地 和價(jià)值創(chuàng )造地征稅。
在實(shí)踐中我們看到，近幾年各國 紛紛加強了對稅基侵蝕與利潤轉移的監管力度，目的 是打擊那些不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的激進(jìn)的****，和那 些利潤跟其實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生與實(shí)際業(yè)務(wù)運營(yíng)不相一致的 稅收安排。
比如，一些企業(yè)采取非常激進(jìn)的轉讓定價(jià) 安排，把原來(lái)在國內的一些利潤轉移出去，或者把一 些應在高稅率國家的利潤轉移到低稅率國家，達到減 少稅負的目的，如果這種稅務(wù)安排沒(méi)有合理的商業(yè)實(shí) 質(zhì)去支持，在近幾年很多國家高度重視反的 情況下，將面臨極大風(fēng)險。
對于走出去企業(yè)來(lái)說(shuō)， 國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)和稅收籌劃時(shí)一般較 為保守，但一些民營(yíng)企業(yè)往往會(huì )比較激進(jìn)，對此應引 起高度關(guān)注。
安永（）企業(yè)咨詢(xún)有限公司國 際稅務(wù)部合伙人侯潔瓊指出，合理的稅務(wù) 籌劃對企業(yè)非常必要，可避免產(chǎn)生不必要的稅負。
在開(kāi)展****時(shí)要注重風(fēng)險和收益的平衡，確保 可行性和安全性。
而過(guò)于極端和激進(jìn)的****， 會(huì )給企業(yè)造成很高風(fēng)險，在當前反高壓下， 激進(jìn)的****一旦出問(wèn)題可能面臨被稅務(wù)關(guān)稽 查，不但要補交稅款還要面臨巨大罰金，并給企業(yè) 商譽(yù)造成損失 對此，企業(yè)可以通過(guò)多種方式和途徑獲取各國及 地區的稅務(wù)法規信息和資訊，最為方便的是借助 相關(guān)軟件工具，即可獲取多個(gè)國家 / 地區的稅務(wù)和會(huì ) 計信息，并將各個(gè)地區的相關(guān)信息連結起來(lái)進(jìn)行比較 和研究，以使得自己的跨國業(yè)務(wù)獲得管理。
除了盡快熟悉境外稅務(wù)環(huán)境和法規等之外，走出 去企業(yè)也應該了解國內稅法在走出去領(lǐng)域的 政策法規，國內稅法體系對于企業(yè)對外投資有專(zhuān)門(mén)的 規定條款，企業(yè)對此若不熟悉將導致其面臨一些新的 挑戰。
比如，一家中資控股的公司可能在境外注冊， 如果該境司的實(shí)際管理構在境內，仍 會(huì )被國內稅務(wù)關(guān)視為的居民納稅人，這種情況 下境外企業(yè)的稅務(wù)處理會(huì )被視為和一個(gè)境內公司一樣。
一些企業(yè)花了很多精力去做激進(jìn)的****，但由于 對稅法的不甚了解，最后的效果可能并不盡如人意， 甚至帶來(lái)一系列的稅務(wù)風(fēng)險。
走出去企業(yè)不熟悉在境外繳納的所得 稅在境內如何抵免，不了解復雜的計算方式，還有境 外所得稅繳納后的一些支持性文件及完稅憑證等沒(méi)有 得到妥善的保管和收集，也將導致其無(wú)法獲得境內抵 免，最終出現雙重征稅的問(wèn)題和風(fēng)險。
最后，走出去企業(yè)也需提高自身在境外稅收 爭議中的保護意識，而不是一味地選擇順從境外當地 稅務(wù)關(guān)。
走出去企業(yè)在境外發(fā)生稅收歧視等問(wèn) 題時(shí)，應當積極尋求稅務(wù)關(guān)的幫助，積極利用 稅收協(xié)定待遇、之間雙邊磋商制等手段來(lái)維護 自身稅收權益。
據湯森路透萬(wàn)律統計，截止至2015年5月29日， 已簽訂了 102 個(gè)稅收協(xié)定和安排，包括與 100 個(gè) 國家簽訂的避免雙重征稅的稅收協(xié)定，以及與香港、 澳門(mén)簽署的避免雙重征稅的稅收安排。
在“一帶一路” 的 65 個(gè)相關(guān)國家中，已與其中的 53 個(gè)國家簽訂 了避免雙重征稅協(xié)定，尚未與以下 12 個(gè)國家簽訂避 免雙重征稅協(xié)定：緬甸、柬埔寨、東帝汶、阿富汗、 馬爾代夫、不丹、伊拉克、約旦、黎巴嫩、也門(mén)、巴勒斯坦、 波黑 安永（）企業(yè)咨詢(xún)有限公司稅務(wù)部合伙人侯潔瓊建議，企業(yè)走出去后一 旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險及，是考慮當地的程序性規定和救濟措施，例如行政復議或稅務(wù)訴訟。
稅務(wù)訴訟其實(shí)在海外是非常常見(jiàn)的，這也是一個(gè)正當有效的解決方式，習慣了在國內以溫和友好方式解決問(wèn)題的走出去企業(yè)不要過(guò)于害怕采取訴訟方式。
在產(chǎn)生稅務(wù)爭議后，走出去企業(yè)要注意在境外不要采用非正當手段去解決。
在某些國家，企業(yè)可能會(huì )面臨稅務(wù)構個(gè)別官員暗地的索賄要求，許諾以此解決與企業(yè)的稅務(wù)爭議。
企業(yè)如果予以滿(mǎn)足的話(huà)將是一種非常短視和危險的做法，企業(yè)往往最終得不到自己想要的結果，還有可能面臨法律風(fēng)險和商譽(yù)風(fēng)險。
另一種規避風(fēng)險的方式是尋求合同保護。
由于企業(yè)一開(kāi)始在做項目的時(shí)候對于稅法的理解與后來(lái)實(shí)際產(chǎn)生的效果可能不一樣，從而對項目的執行和最終回報產(chǎn)生不確定性。
在這種情況下則可以事先通過(guò)合同條款保護的形式對企業(yè)權益予以保護。
1、 外匯登記，odi登記是什么，需要多長(cháng)時(shí)間，代辦貴嗎 2、 有很多成功案例，37號文登記全套代辦可以嗎 3、 我們16年就開(kāi)始做了,稅務(wù)問(wèn)題托管，后續的維護成本，金額多少合適,證書(shū)辦理背景 關(guān)于境內企業(yè)對外投資，必須滿(mǎn)足哪些條件，給出回復如下: 1、對外投資，其境內企業(yè)必須成立滿(mǎn)一年; 2、個(gè)人37號文,返程投資備案的款項不能大于境內企業(yè)注冊資本; 3、境外設立的企業(yè)，必須與境內企業(yè)的行業(yè)有關(guān)聯(lián); 4、對外設立構成立后，從第2年起，每年的6月30日前，必須向外匯管理局提交年檢報告; 5、境內企業(yè)對外投資，必須前往企業(yè)所在地的商務(wù)部對外合作處，辦理投資備案證書(shū);接著(zhù)又到市商務(wù)部及發(fā)改委咨詢(xún)了辦理個(gè)人37號文,返程投資備案備案證書(shū)的流程及細節終協(xié)助該公司拿下了商務(wù)部發(fā)改委的兩個(gè)對外投資的批文 6、在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以統一詳細的解答全部流程，每個(gè)部門(mén)只負責自己的那部分環(huán)節，無(wú)論從精力還是時(shí)間來(lái)說(shuō)都給企業(yè)增加了不少的負擔。
對于整個(gè)環(huán)節而言，辦理對外投資備案證書(shū)是前置的環(huán)節，特別是投資項目情況說(shuō)明，是批準備案項目的關(guān)鍵。
37號文登記,返程投資，外匯登記，odi登記證書(shū) 7、公司介紹我司是一家的跨境商務(wù)咨詢(xún)公司，主要從事跨境投資（ODI）設計及落地、紅籌和VIE設計及落地、返程投資設計及落地、進(jìn)出囗咨詢(xún)等方面的團隊。
8、經(jīng)過(guò)多年在這一領(lǐng)域的深耕，我們已為上百家企業(yè)的海外投資和并購、紅籌和VIE設計的審批環(huán)節提供了咨詢(xún)方案，為眾多的企業(yè)架設起從境內到境外，從境外到境內的合法的資金通道。
9、我們這部分客戶(hù)中的15%是上市企業(yè)。
讓資金的進(jìn)出境合法、合規，為企業(yè)的“走出去”保駕護航，是我們的理念。
在咨詢(xún)項目中，我們往往能提供獨到觀(guān)點(diǎn)及真知灼見(jiàn)，這也是我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)的過(guò)人之處。
這些真知灼見(jiàn)的背后，是企業(yè)每年數億美元的跨境投盜項目。
業(yè)務(wù)范圍： 1、公司構架規劃，境司設立、跨境稅收籌劃、離岸豁免 2、ODI（企業(yè)個(gè)人37號文,返程投資備案）備案辦理 3、FDI（境外融資及返程投資個(gè)人odi備案直接投資）備案辦理 4、37號文境外融資VIE架構搭建" 2 貿易 隨著(zhù)化進(jìn)程的推進(jìn)和監管力度的加大，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴苛，企業(yè)管理不同國家之間的貿易業(yè)務(wù)的難度亦越來(lái)越大。
企業(yè)面臨的貿易風(fēng)險與挑戰主要有四類(lèi)： 安永（）企業(yè)咨詢(xún)有限公司稅務(wù)部合伙人侯潔瓊建議，企業(yè)走出去后一 旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險及，是考慮當地的程序性規定和救濟措施，例如行政復議或稅務(wù)訴訟。
稅務(wù)訴訟其實(shí)在海外是非常常見(jiàn)的，這也是一個(gè)正當有效的解決方式，習慣了在國內以溫和友好方式解決問(wèn)題的走出去企業(yè)不要過(guò)于害怕采取訴訟方式。
在產(chǎn)生稅務(wù)爭議后，走出去企業(yè)要注意在境外不要采用非正當手段去解決。
在某些國家，企業(yè)可能會(huì )面臨稅務(wù)構個(gè)別官員暗地的索賄要求，許諾以此解決與企業(yè)的稅務(wù)爭議。
企業(yè)如果予以滿(mǎn)足的話(huà)將是一種非常短視和危險的做法，企業(yè)往往最終得不到自己想要的結果，還有可能面臨法律風(fēng)險和商譽(yù)風(fēng)險。
另一種規避風(fēng)險的方式是尋求合同保護。
由于企業(yè)一開(kāi)始在做項目的時(shí)候對于稅法的理解與后來(lái)實(shí)際產(chǎn)生的效果可能不一樣，從而對項目的執行和最終回報產(chǎn)生不確定性。
在這種情況下則可以事先通過(guò)合同條款保護的形式對企業(yè)權益予以保護。
（1）多變的政策與法規 ? 了解特殊監管的影響和管理相關(guān)數據和流程是跨國公司面臨的一項挑戰，和不同國家的合規管理要求日 益復雜且極富變化性，企業(yè)不合規行為會(huì )讓他們支付超額稅收的風(fēng)險，提升降低進(jìn)口流程的效率。
（2）人工作業(yè)及可視化不足 ? 許多企業(yè)仍以低效率的人工及紙面化的管理流程為主，極易發(fā)生錯誤。
? 現在大部分公司對貿易中不同流程的狀態(tài)，合規風(fēng)險，稅金校驗與支付計劃的可視化非常有限。
（3）復雜的申報流程 ? 不同的產(chǎn)品會(huì )有不同的申報要求。
? 不同地區多個(gè)監管體系的申報要求也不同。
? 世界各地的申報流程為數眾多，對跨國公司管理和維護相關(guān)信息而言意味著(zhù)重大挑戰，如何管理來(lái)自多個(gè)構的復雜的申報流程是件富有挑戰的事情。
（4）海關(guān)審計與處罰 ? 對海關(guān)核查與審計沒(méi)有充分準備，面臨被處罰的風(fēng)險。
根據湯森路透在 2015 進(jìn)行的一項調查，在各個(gè)貿易需要進(jìn)行的事項當中，企業(yè)認為產(chǎn)品進(jìn)口分類(lèi)、準備進(jìn)口文件和許可證以及進(jìn)口估價(jià)風(fēng)險。
由于錯誤的海關(guān)編碼歸類(lèi)導致不合理的商品定價(jià)會(huì )直接對海關(guān)稅收造成影響，從而成為海關(guān)管理關(guān)以及企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
根據湯森路透該項調查，在各個(gè)貿易需要進(jìn)行的事項當中，企業(yè)認為對跨地區或國家的監管要求進(jìn)行理解和溝通、效率不高的流程 / 系統以及不同國家之間各種要求的差距對他們來(lái)說(shuō)最具挑戰性。
對于走出去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在貿易中提升競爭力，必須打破各國政策壁壘，超越國界實(shí)現利益化。
企業(yè)在貿易中面對非常多不同的挑戰，只有不到 15％的企業(yè)使用貿易管理系統來(lái)幫助他們管理復雜的貿易流程。
大部分的企業(yè)仍使用人工操作，不但效率非常低，他們更要經(jīng)常面對輸入數據的錯誤，因信息更新不及時(shí)而導致的延誤、罰款、處罰和沒(méi)收，以及因不合規行為支付超額稅收。
隨著(zhù)企業(yè)走出，如何管理多個(gè)國家和地方多變的貿易政策與法規以及復雜的申報流程是一件富有挑戰性的事情。
企業(yè)不合規行為會(huì )讓他們承擔支付超額稅收的風(fēng)險，降低進(jìn)口流程的效率。
面對化進(jìn)程的推進(jìn)和監管力度的加大，企業(yè)需要更好的貿易管理，使企業(yè)能夠以自動(dòng)化方式管理復雜的貿易流程，遵守海關(guān)制度條例，并有助于確保稅務(wù)合規。
對于在貿易中如何做好境外通關(guān)合規管理及風(fēng)險防控，畢馬威企業(yè)咨詢(xún)（）有限公司北京分公司稅務(wù)合伙人，區貿易和海關(guān)事務(wù)主管合伙人周重山指出，如果在對方國家設立了關(guān)聯(lián)公司，從事進(jìn)出動(dòng)，更應關(guān)注日常工作中可能涉及到的進(jìn)出口環(huán)節的政策要求，更具體而言： ，了解其貿易伙伴所在國家或地區的貿易環(huán)境，特別包括該國家的進(jìn)出口法律法規，以及與是否有貿易合作項目等；例如，是否允許企業(yè)直接負責在該國作為進(jìn)口人向當地海關(guān)進(jìn)行申報，對于商品歸類(lèi)和海關(guān)估價(jià)問(wèn)題（特別是關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)即轉讓定價(jià)問(wèn)題）是否有預先審核的要求等。
第二，熟悉進(jìn)出口商品在該國家或地區的貿易管制措施（如反傾銷(xiāo)、反補貼等）及進(jìn)口監管要求，尤其是否需要在啟運國作裝船前預檢驗、供應商是否需要登記備案等。
例如，對于乳制品貿易，某些進(jìn)口國要求出口國的供貨商事先在該國的農業(yè)部登記備案，如果沒(méi)有事先備案，貨物到港后進(jìn)口人無(wú)法申報進(jìn)口，將會(huì )造成損失。
某些國家對于進(jìn)口的舊電產(chǎn)品需要提供出口國的質(zhì)檢報告，如果到港后才發(fā)現未取得符合要求的報告，進(jìn)口人只能申請退運。
1 文化沖突 文化代表著(zhù)社會(huì )群體的行為模式和價(jià)值觀(guān)念，不 同國家和不同民族存在著(zhù)各種不同的文化形態(tài)。
跨國 公司在經(jīng)營(yíng)海外子公司時(shí)，或多或少地會(huì )將母國的文 化習慣體現在子公司的管理制度或管理文化中，有可 能會(huì )引發(fā)文化沖突。
嚴重的文化沖突，將會(huì )影響海外 子公司的生產(chǎn)和運營(yíng)，甚至會(huì )令海外子公司無(wú)法經(jīng)營(yíng) 下去。
在海外投資項目中，企業(yè)與投資目的國在民 族、文化、習俗和語(yǔ)言等方面均存在著(zhù)較大差異。
在 項目投資或并購的整個(gè)過(guò)程中，以及后期的項目運營(yíng) 和公司管理中，企業(yè)都需要充分了解和尊重當地 文化和習俗。
以印尼為例，幾乎不同的、大一些的島嶼都有不 同的文化，其行為處事的風(fēng)格迥異，有些島嶼如爪哇 島的民風(fēng)委婉，對事很少直接說(shuō) No，但實(shí)際未必贊同， 在投資談判過(guò)程中需要準確判斷其意圖。
有一個(gè)經(jīng)典的例子，鐵建股份有限公司在沙 特阿拉伯的麥加城輕軌的項目中，輕軌有一段要在對 非穆斯林人關(guān)閉的伊斯蘭教的圣地——麥加城內施工， 而沙特本地無(wú)法找到穆斯林勞工，不得不委托勞務(wù)公 司從青海、寧夏和甘肅等地找來(lái)上千名穆斯林農民工 送去麥加工地，這直接導致了工程延期和人力支出的 攀升，也是造成此項目嚴重虧損的原因之一。
一般而言，投資目的國的歷史傳統、社會(huì )體系及 宗教都會(huì )對當地文化有著(zhù)重要影響力。
若一個(gè)國家的 歷史較為悠久，容易形成一個(gè)完善的對個(gè)人、人際、 群體、社會(huì )、倫理和方面的看法，較為強調折中 保守，不鼓勵競爭和創(chuàng )新。
而歷史較為短暫的國家， 國民心理更傾向于開(kāi)放，上下級或同事之間溝通更為 直接，敢于冒險。
從以往經(jīng)驗來(lái)看，文化沖突的產(chǎn)生原因包括種族 優(yōu)越感、不同的感性認識、溝通誤會(huì )等。
企業(yè)需要采 取合理有效的文化整合方式，逐步化解文化沖突，促 進(jìn)海外子公司與母公司之間的企業(yè)文化融合。
避免文化沖突的首要條件是了解當地習俗，尊重 當地文化，這是中外雙方的經(jīng)營(yíng)管理磨合初期的一條 必然路徑。
之后，中方企業(yè)可以通過(guò)輸出公司本身價(jià) 值觀(guān)，或者外派具備化視野的本土管理團隊，促 進(jìn)中西方文化的融合，吸收中西方企業(yè)文化具有競爭 優(yōu)勢的部分，從而形成一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。
文化整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也沒(méi)有一個(gè)固化經(jīng)驗 可循，需要每家企業(yè)根據自身情況來(lái)不斷摸索。
德勤管理咨詢(xún)消費行業(yè)主管合伙人 哈億輝指出，幾乎每家出境并購的公司都了解并 購后整合的重要性，而在整合的過(guò)程中，文化整合 是一個(gè)非常重要但常常在實(shí)際執行中被忽視的領(lǐng) 域。
在德勤的“2014 年并購趨勢研究報告”中， 受訪(fǎng)的 2500 名高管認為 ”文化整合 " 是并購后第 二最重要的工作，僅次于“挽留客戶(hù)”。
文化包括廣義的“民族文化”以及狹義的“企 業(yè)文化”。
民族文化在跨境并購中往往得到重視， 反而是企業(yè)文化有時(shí)沒(méi)有得到應有的重視。
企業(yè)文 化體現在企業(yè)管理和運營(yíng)的方方面面，包括在海外 的戰略決策是更多由當地決定還是需要通過(guò)總 部決定，包括對待當地市場(chǎng)和消費者的信息溝通有 多大程度的自由度，當地員工的工作時(shí)間和休假制 度在多大程度上可以保持原有習慣等等，涵蓋從宏 觀(guān)到微觀(guān)的各個(gè)層面。
需要注意的是，文化就和各 地風(fēng)俗習慣一樣，沒(méi)有孰對孰錯，尊重對方、尊重 雙方是文化整合的起點(diǎn)。
在整合過(guò)程中需要 理解對方文化中的核心要素或核心價(jià)值觀(guān)，并盡量 不要對這些點(diǎn)進(jìn)行重大的改變。
2 品牌管理 我們還需從品牌管理的角度再來(lái)看看企業(yè)在海外 所面臨的風(fēng)險。
的確，加入 WTO 以后，企業(yè)獲 得了長(cháng)足發(fā)展，企業(yè)不僅僅滿(mǎn)足在市場(chǎng)大展 拳腳，而是開(kāi)始著(zhù)眼海外市場(chǎng)。
但不難發(fā)現在企 業(yè)走出去的時(shí)候，缺少強有力的品牌支持其在海外市 場(chǎng)上的市場(chǎng)行為。
在 2014 年的商標申 請數量超過(guò) 40,404 件，到目前為止被消 費者認可的品牌僅僅是鳳毛麟角。
截止到今天， 僅華為分別在 2014 年進(jìn)入 Interbrand 發(fā)布的“ 品牌”排行榜的第 94 名，并與 2015 年進(jìn)入了 Brandz 發(fā)布的“最具價(jià)值品牌**榜”。
如何成 為認可的品牌是企業(yè)走出去戰略需要持續思 考的問(wèn)題。
也是從“制造大國”變成“創(chuàng )造大國” 的必經(jīng)之路。
除了提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量以改變 商品價(jià)低質(zhì)劣的形象，品牌的塑造的步是創(chuàng )造并 獲得一個(gè)被世界認同的名稱(chēng)（商標）。
這方面企業(yè) 有很多慘痛的經(jīng)歷。
當年中糧集團與益海嘉里合資建 立大陸個(gè)小包裝食用油企業(yè)，并創(chuàng )立和培育 了食用油品牌——金龍魚(yú)，合資結束后中糧 集團發(fā)現他僅僅獲得廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)，最具價(jià)值的品牌 金龍魚(yú)成為了益海集團的資產(chǎn)，為此，中糧集團被評 價(jià)為引入并成就自己敵人的“墊腳石”。
之后 中糧集團重新打造了新的品牌——福臨門(mén)，但市場(chǎng)已 經(jīng)大部分拱手讓與他人了。
與之萬(wàn)向集團 曾經(jīng)是美國舍勒公司的 OEM 工廠(chǎng)，萬(wàn)向通過(guò)提 高自身產(chǎn)品質(zhì)量，重新打造自身品牌，逐漸脫離的舍 勒公司的控制，并最終利用舍勒公司經(jīng)營(yíng)不善的有利 時(shí)，以區區幾十萬(wàn)美金收購了舍勒公司。
萬(wàn)向集團 收購舍勒公司直接使得其在美國市場(chǎng)大大增加銷(xiāo)售額。
更具深遠的意義則是，萬(wàn)向集團獲得了“舍勒”的品牌， 這種“反向 OEM”方式， 使“萬(wàn)向”產(chǎn)品幾乎是在一 夜間融入了美國市場(chǎng)，從而幫助萬(wàn)向集團獲得了舍勒 公司的專(zhuān)利技術(shù)資源和品牌營(yíng)銷(xiāo)資源，從“微笑曲線(xiàn)” 的底部向雙端的高附加值方向發(fā)展，獲得整體價(jià)值鏈 各個(gè)環(huán)節的收益。
品牌不僅僅是商標，它是企業(yè)的產(chǎn)品名稱(chēng)、質(zhì)量、 包裝、價(jià)格、信譽(yù)等各方因素的綜合體，是消費者對 于某件商品產(chǎn)生的主觀(guān)印象，亦是消費者對某商品產(chǎn) 生購買(mǎi)欲望的主要因素之一。
品牌亦是大多數公 司的公司文化重要組成部分，有助于提升員工對公司 的忠誠度和歸屬感。
企業(yè)走出國門(mén)并進(jìn)入一個(gè)陌生國度，無(wú)論是 投資建廠(chǎng)還是并購企業(yè)，品牌管理是海司后續經(jīng) 營(yíng)的重要組成部分。
品牌的實(shí)質(zhì)是文化，不同國 家文化的差異，使得企業(yè)在海外進(jìn)行品牌管理面 臨不小的困難。
3 核心人才保留 企業(yè)“走出去”進(jìn)入海外市場(chǎng)需要對中外兩 套運行體系進(jìn)行整合，由于員工的文化觀(guān)念、心理狀 態(tài)以及社會(huì )環(huán)境等整合比較困難，應提前做好整 合工作規劃和計劃，并要分步漸進(jìn)，不能操之過(guò)急。
企業(yè)進(jìn)入當地市場(chǎng)需要入鄉隨俗，可以通過(guò)邀請 當地資本入股和保留公司核心人員等方式消除當地民 眾和對于就業(yè)問(wèn)題的擔憂(yōu)和恐懼感。