十多年來(lái)，中國的電子商務(wù)仍然沒(méi)有完全覆蓋，但近年來(lái)的覆蓋率是顯而易見(jiàn)的。拼多多操作簡(jiǎn)單，可以用錢(qián)包支付，也就是說(shuō)，任何抓住紅包的人都可以在網(wǎng)上購買(mǎi)。最后，沒(méi)有覆蓋淘寶和京東的人可以一次收獲。此時(shí)，我們發(fā)現數億中國用戶(hù)不會(huì )在網(wǎng)上購物，淘寶、京東和蘇寧的購物軟件也出現了。

沒(méi)有流量支持，沒(méi)有豐滿(mǎn)的翅膀拼多多，其他購物注定是曇花一現！說(shuō)這么多的目的是：流量很棒。事實(shí)上，你會(huì )意識到這一點(diǎn)的。

說(shuō)了這么多，拼多多無(wú)貨源店群到底是什么？     

沒(méi)有貨源:就是我們在全網(wǎng)收集爆款，合理漲價(jià)后上傳到自己的品多多店群銷(xiāo)售，但不需要囤貨找物流。買(mǎi)家在我們店下單后，我們去貨源店下單，貨源店直接給客戶(hù)發(fā)貨，沒(méi)有庫存，沒(méi)有壓力，沒(méi)有物流。

店群:開(kāi)多家店，收集整個(gè)電商平臺的貨源，通過(guò)選擇上傳品多多店鋪的寶貝，增加寶貝爆炸的概率，賺取差價(jià)和平臺傭金，經(jīng)營(yíng)多家店鋪，批量上貨形成商品矩陣，只靠店群賺取巨大的搜索流量，達到下單的效果。

拼多多店群模式:拼多多流量大，大部分都是網(wǎng)上購買(mǎi)的新用戶(hù)不需要囤積商品，電腦和網(wǎng)絡(luò )電纜可以開(kāi)始運營(yíng)。一個(gè)人可以經(jīng)營(yíng)5家以上的商店，收入相當可觀(guān)，可以考慮工作和家庭。

拼多多店群注意事項：

商店類(lèi)別：并不是所有的商店都可以選擇。合理分配，選擇一些容易做的類(lèi)別，因為類(lèi)別的選擇決定了商店商品的屬性。如果你選擇了錯誤的類(lèi)別，那么商店就被浪費了。

二、店鋪選擇:產(chǎn)品選擇有標準，只有質(zhì)量好，物流快才是很多用戶(hù)喜歡的。不能只用軟件篩選。有技巧有方法。

三、店鋪管理:100家店鋪需要多少人管理，幾家負責裝貨，幾家負責下單，都需要合理安排。

李欣認為，商店集團早期運營(yíng)最重要的是產(chǎn)品的選擇。所謂的七點(diǎn)是選擇產(chǎn)品，三點(diǎn)是操作。選擇好的產(chǎn)品，不要擔心銷(xiāo)售，但選擇壞的產(chǎn)品，會(huì )用一半的努力得到兩倍的結果。

一般來(lái)說(shuō)，拼多多目前創(chuàng )業(yè)相對簡(jiǎn)單，拼多多現在也在崛起，就像十年前的淘寶一樣，無(wú)論是資本還是活動(dòng)，都在照顧新店。現階段的規章制度并不多。只要你注意平臺規則，爭取更多的創(chuàng )業(yè)利潤就很好。