以往造業(yè)絕大多數(shù)歸屬于低端制造業(yè)和勞動(dòng)密集型的，這也就是說(shuō)，加工廠多，職工過(guò)千上幾萬(wàn)元大企業(yè)也非常多，可是真正贏利強(qiáng)的很少，絕大多數(shù)加工廠看起來(lái)非常大很多員工，但只是都在廉價(jià)沖銷量，湊合存活而已，例如服裝配飾公司，動(dòng)則好幾千職工，實(shí)際上一件衣服一雙鞋也就能賺幾罷了，有一些都還沒(méi)。

那樣這般低盈利的商品緣何容得下這昂貴工業(yè)機(jī)械手工控自動(dòng)化的難度設(shè)備投資，之前已經(jīng)有些人提及了，這里我詳盡講講：一、加工制造業(yè)要自動(dòng)化技術(shù)確實(shí)不是你上一個(gè)關(guān)節(jié)機(jī)器人就克服的，由于工業(yè)機(jī)械手是沒(méi)有靈魂的，并沒(méi)有思。二、智能機(jī)器人沒(méi)有情緒，這怎么使它沒(méi)有感覺(jué)，那么就應(yīng)用感應(yīng)器，讓機(jī)器人感知溫度與部位等相關(guān)信息，覺(jué)得擁有，如同人，感受到了，還要有反饋和調(diào)整控制回路吧，這一條“實(shí)行”關(guān)系著交流伺服電機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、程序編寫(xiě)、傳感器等硬件軟件。

即然激勵(lì)和補(bǔ)助，那么為什么在中國(guó)不見(jiàn)大規(guī)模大把大把的呢，川崎摩托機(jī)械臂產(chǎn)業(yè)鏈恰好是支持和鼓勵(lì)優(yōu)先選擇幫扶發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)方面特惠都很好，再加上資產(chǎn)的熱捧，這類公司自然也就多。這寫(xiě)階段都要員。三、機(jī)器人意味著便是機(jī)械臂，機(jī)械臂有六個(gè)自由度，可玩性越大靈便，如同人的手被了限定開(kāi)放度，靈活性減少，拿不了放不上某一位置上的物品。

一條應(yīng)用機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)品系列牽涉到實(shí)際操作它技能人才、指引它技術(shù)工程師和編程師、焊接夾具、它員。綜合性以上四點(diǎn)，從硬件軟件來(lái)看，國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有性和高的交流伺服電機(jī)，在智能機(jī)器人上所使用的例如傳感器等元器件上，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有達(dá)到一定的水。