去年國慶節后隨著(zhù)S7 200CN退市，又連續幾次接到西門(mén)子代理商的傳真，告訴我們200Smart供貨周期加長(cháng)，200套PLC分6～8次供貨，公司領(lǐng)導催著(zhù)改設計，要改成S7 1200。

       既然改設計，那就改的徹底點(diǎn)吧，我考慮將原來(lái)300/400+DP+200CN+EM277的方式改成以太網(wǎng)，1200往上都改成以太網(wǎng)方式，*好是PN通訊；1200往下，也使用以太網(wǎng)連200Smart，使用S7 通訊。

       優(yōu)點(diǎn)：

       一、降低項目成本，產(chǎn)品自帶以太網(wǎng)口，不用購買(mǎi)如EM277，CP卡、DCS的PROFIBUS通訊卡，成本降低，*近遇到一個(gè)ABB較早型號的DCS，增加DP卡需要9.6W，調試費用10+W，DCS預留的以太網(wǎng)口怎么也能分一個(gè)出來(lái)用的。

       二、通訊速度快，有的DCS只提供MODBUS RTU接口，DP系統與DCS之間從高速公路換成了鄉間小路，慢的很，有的項目DCS發(fā)指令給PLC主站，經(jīng)從站執行、反饋回DCS需要2～3秒的延時(shí)；以太網(wǎng)的話(huà)，目前連200Smart都支持100M以太網(wǎng)，通訊速度提高很多。

       三、以太網(wǎng)更方便智能數據采集、大數據傳輸，設備接入DCS、MES的方案越來(lái)越多，以太網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成車(chē)間級連接廠(chǎng)級系統的主要方式。

       經(jīng)過(guò)與會(huì )人員討論，更改設計、換用PLC這一項本來(lái)就是領(lǐng)導提倡的，全票通過(guò)；至于硬接線(xiàn)方式或MODBUS通訊、DP通訊，改成以太網(wǎng)的通訊方式，0票的結果被否決了。

       為什么這么多人反對以太網(wǎng)？

       理由：

       一、很多人認為，硬接線(xiàn)的方式比通訊尤其是以太網(wǎng)通訊方式穩定、可靠

       二、從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō)，更喜歡硬接線(xiàn)方式，他們容易查找問(wèn)題，因為做設備維護的人員普遍不會(huì )程序調試、查找問(wèn)題；能調試程序的基本都是技術(shù)員或專(zhuān)工級別，他們喜歡直觀(guān)的、方便的診斷方式。

       三、工程安裝人員反對的理由是不會(huì )光纖焊接，不會(huì )交換機網(wǎng)路布置，認為那是公司IT部門(mén)的事

       四、調試部的理由是學(xué)習以太網(wǎng)通訊、新知識不好掌握，需要多次培訓

       以太網(wǎng)就這么不受人待見(jiàn)？

      我認為不至于：

       一、硬接線(xiàn)方式的可靠性固然是比通訊方式可靠性高、防干擾能力強；但不至于舍棄以太網(wǎng)方式不用。以太網(wǎng)通訊，也考慮到關(guān)鍵信號的可靠性，想MFT這種信號也會(huì )使用硬接線(xiàn)方式，設備都有就地控制柜，通訊故障了，就地操控也不會(huì )受影響。

       二、硬接線(xiàn)方式方便維護的說(shuō)法也是不準確的，通訊方式可以在人機界面顯示各種通訊狀態(tài)、設備狀態(tài)和維護信息。

       三、安裝方面，以太網(wǎng)方式并不復雜，使用光纖，融焊光纖也不是太復雜的工作。目前，到家家戶(hù)戶(hù)安裝網(wǎng)絡(luò )的工人師傅，一天能裝好多家寬帶，你能說(shuō)光纖安裝復雜嗎？

       四、調試方面，以太網(wǎng)也不會(huì )比DP通訊、MODBUS通訊復雜，產(chǎn)品多數都是直接調用通訊程序塊，無(wú)非就是從調用甲程序塊換成乙程序塊唄，沒(méi)多大區別。

       我認為大家抵制以太網(wǎng)不是技術(shù)上原因，而是管理上的問(wèn)題：

       一、沒(méi)人主動(dòng)承擔新的方案帶來(lái)的風(fēng)險

      國有企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，成本意識要弱與責任意識，寧可多花幾十萬(wàn)墨守成規，也不愿主動(dòng)改進(jìn)，主要的原因是害怕其中的風(fēng)險。

       二、接受新事物的積極性不夠

      大家對新的方案**印象不是了解其優(yōu)點(diǎn)在哪，而是先考慮和我們以前的使用有什么不同，原來(lái)的維護經(jīng)驗能不能用的上？只要與他們的思維有差別，就不會(huì )主動(dòng)的接受新東西。

       三、管理問(wèn)題突出，人員安排和調度不合理

       稍懂些調試的人員，在項目結束后都提成了技術(shù)員和專(zhuān)工，留在設備維護部的都是年齡偏大、接受新事物有惰性的技工，他們都養成了上班保安全、下班立即走人的習慣，主動(dòng)學(xué)習的比例很少。

      個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是希望以太網(wǎng)快速發(fā)展的，不知道離真正普及還有多遠。