成都都江堰標書(shū)代做代寫(xiě)工作室
問(wèn)題：招標實(shí)務(wù)操作中很多企業(yè)為什么不愿意采用公開(kāi)招投標這種形式？ 理論上說(shuō)，招投標經(jīng)過(guò)嚴格程序確定中標對象應該會(huì )大大減少違規風(fēng)險的產(chǎn)生，但我們大家在新聞中也經(jīng)常看到某某項目通過(guò)招標反而質(zhì)量很差，效果不盡如人意，很多業(yè)主方不愿意采用公開(kāi)招標，這又是什么原因呢？ 招標全過(guò)程公開(kāi)，無(wú)法對結果進(jìn)行有效控制招投標是個(gè)技術(shù)活，需要公開(kāi)發(fā)布信息，對招標方來(lái)說(shuō)潛在投標人不確定，未來(lái)中標人是否符合招標方的心理預期不可知。
一旦選擇公開(kāi)招標的形式，無(wú)法人為地對招標過(guò)程進(jìn)行干預控制，缺少對招標結果的把控。
這是很多招標方寧愿拆分項目金額也要規避招投標法律約束的原因，當然不排除招標方為一己私利故意拆分的情況。

按照下面的要點(diǎn)檢查你的標書(shū)是否認真寫(xiě) 1、展示需求，突出優(yōu)勢2、功能能否實(shí)現3、實(shí)施周期能否滿(mǎn)足4、客戶(hù)關(guān)注的要點(diǎn)5、回答是否完整6、項目計劃是否清晰7、人員的工作經(jīng)驗是否能否勝任三、評分標準應標書(shū)提交后，評委也會(huì )給每家供應商提交的應標材料進(jìn)行打分。
了解標書(shū)評分的標準就很重要。
有些招標書(shū)上會(huì )寫(xiě)哪個(gè)部分得幾分，哪個(gè)部分得幾分，
我們公司以“誠信贏(yíng)得客戶(hù)、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”為企業(yè)理念，以服務(wù)求市場(chǎng)、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng )新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展，誠摯歡迎新老客戶(hù)光臨

合理分工：標書(shū)制作涉及到眾多環(huán)節，如設計、編寫(xiě)、審核、印制等。
為了確保標書(shū)的真實(shí)性和完整性，企業(yè)應該根據不同的環(huán)節制定合理的分工，由專(zhuān)業(yè)人員負責不同的環(huán)節，確保每個(gè)環(huán)節都得到嚴格的把控。

當我們把所有地方都檢查一遍后需要檢查一下目錄、頁(yè)碼等地方，都沒(méi)問(wèn)題以后，就需要打印出來(lái)簽字蓋章了，簽字蓋章的時(shí)候一定要注意《招標文件》中對于簽字蓋章以及裝訂的要求，一般只要是需要簽字蓋章的地方都要簽字蓋章，裝訂也有要求，很多項目都是要求膠裝，一份正本，幾份副本，一定要看清楚招標文件的要求，找不到要求的話(huà)可以在招標文件中搜索：蓋章、簽字、裝訂等關(guān)鍵詞。


成都投標書(shū)代寫(xiě)投標書(shū)制作需要有一定的技巧，制作標書(shū)不是按照招標文件直接來(lái)一遍就可以，投標書(shū)制作要做的細致，領(lǐng)會(huì )招標文件中的意思，要熟練掌握整個(gè)投標書(shū)制作的詳細流程，知道比較多的制作標書(shū)技巧，讓自己的標書(shū)新穎有說(shuō)服力，能讓評標專(zhuān)家一眼從眾多的標書(shū)中記住或者眼熟，這樣我們的初級目的就達到了，就是要讓評標人看的舒服。

從招標到開(kāi)標，投標人應該注意哪些要點(diǎn)？ 現今，公開(kāi)招標的采購方式已被廣泛應用。
由于公開(kāi)招標流程長(cháng)、環(huán)節繁瑣，投標人往往很容易忽視細節問(wèn)題，甚至出現一些原則性錯誤，從而導致廢標。
那么，從招標到中標，投標人應該要注意哪些要點(diǎn)呢？ 一、仔細查閱招標文件 在購買(mǎi)招標文件后，盡量先把文件從頭到尾查閱一遍，標明重點(diǎn)。
一般來(lái)說(shuō)，可以重點(diǎn)閱讀“投標人須知”、“投標材料”等部分。
尤其要其關(guān)注標書(shū)所需的外部資料，這些資料通常無(wú)法由公司內部直接提供，而是需要到外部機構協(xié)助出具，如果沒(méi)有及時(shí)申請，很可能耽誤投標。


使用施工組織模塊的施工組織內容或提取其他招標文件是否符合本招標項目的目的。
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招標內容的描述語(yǔ)言是否符合行業(yè)的語(yǔ)言，印刷是否存在錯別字。

公司因為需要招標和投標，肯定需要書(shū)寫(xiě)招標書(shū)和投標書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)招標書(shū)和投標書(shū)是由范本的，很多時(shí)候只需要按照范本稍微改下就可以了，那么招標書(shū)和投標書(shū)的區別是什么呢?兩者的區別有多大呢?招標書(shū)和投標書(shū)的區別是什么？招標書(shū)是招標方，即甲方做的。
投標書(shū)是供貨，即乙方做的。


投標不可能百發(fā)百中，企業(yè)管理者應當時(shí)刻關(guān)注編標人員的精神面貌，要多鼓勵、多肯定，使投標人員以良好的精神狀態(tài)投入到編標工作中去。
現場(chǎng)踏勘是投標工作的又一個(gè)重要環(huán)節，編標人員在拿到招標文件及圖紙后，應當立馬著(zhù)手進(jìn)行現場(chǎng)踏勘。
編標人員要了解地形地質(zhì)、氣候、道路，主要材料的產(chǎn)地、價(jià)格、運距、勞動(dòng)力供應等。
編標人員必須認真、和詳細掌握以上資料，為標書(shū)的編制打下良好的基礎。

準備內容根據標書(shū)具體要求而定，常規內容如下：1. 項目定義說(shuō)明：名稱(chēng)約定、主要術(shù)語(yǔ)；2. 項目背景及現狀分析：當前信息化背景、企業(yè)發(fā)展概況、信息化瓶頸；3. 項目需求理解與分析：項目需求描述、項目需求理解與分析（多個(gè)維度）；4. 項目目標和關(guān)注重點(diǎn)：項目目標定義、項目目標分析、實(shí)現目標前提條件；5. 項目指導思想和原則：投標方特有的指導思想和原則；6. 架構體系、規劃、方法論：企業(yè)架構、IT規劃體系、IT規劃方法論；7. 項目總體規劃：整體規劃、建設思路、建設階段；8. 項目平臺架構：總體架構、業(yè)務(wù)架構、技術(shù)架構、功能架構、集成架構、安全架構、產(chǎn)品架構、部署架構等；9. 項目產(chǎn)品介紹：項目中使用到的產(chǎn)品介紹（產(chǎn)品概述、功能特性、產(chǎn)品截圖）10. 項目部署方案：軟硬件配置搭建；11. 項目實(shí)施方案：實(shí)施總體方法、實(shí)施成功的關(guān)鍵要素分析、實(shí)施進(jìn)度計劃；12. 項目實(shí)施團隊：團隊構建原則、項目實(shí)施組織架構、項目實(shí)施團隊、實(shí)施過(guò)程和安全保密管理；13. 項目驗收方案：項目初驗、終驗；14. 項目培訓方案：培訓目的、培訓策略、培訓調研、培訓方式、培訓課程與內容、培訓組織與要求、培訓對象；15. 項目質(zhì)量及風(fēng)險管理：項目生命周期管理、項目常見(jiàn)風(fēng)險分析、項目初步風(fēng)險分析與策略；16. 項目服務(wù)方案：服務(wù)原則、服務(wù)承諾、服務(wù)體系和流程、常見(jiàn)服務(wù)方式和內容、服務(wù)響應時(shí)間、服務(wù)監督機制；。
制作標書(shū)注意事項：徹查標書(shū)標書(shū)與解決方案不同，撰寫(xiě)投標文件，切忌沒(méi)有完全掌握招標書(shū)內容就開(kāi)始撰寫(xiě)，無(wú)論時(shí)間多趕，都要仔細過(guò)一遍標書(shū)。
清標即明確清楚標書(shū)中每一項條款，把標書(shū)走腦的讀一遍，而不是機械的看一遍，

標書(shū)制作涉及到的信息可能涉及到商業(yè)和涉密信息，需要在標書(shū)中加入保密協(xié)議。
保密協(xié)議應明確標書(shū)中的信息屬于保密范圍，不得泄露給未經(jīng)授權的第三方，否則可能會(huì )泄露商業(yè)或者國家。
在標書(shū)編制中，企業(yè)需要考慮到可能出現的合同和爭議，為此需要在標書(shū)中規相應的解決機制。
企業(yè)可以在標書(shū)中規定爭議解決方式、仲裁委員會(huì )等方式，以確保在發(fā)生爭議時(shí)，能夠通過(guò)協(xié)商或仲裁的方式解決爭議。